精细化管理助推山东轻工职业学院发展

新学期伊始，山东轻工职业学院主动顺应教育发展新形势的要求，积极探索转变教育管理方式的新思路，在顶层设计上强化精细化管理理念，在办学过程中推进管理工作规范，确保各项事业发展的制度化、规范化和科学化。

一、加强顶层设计和制度建设，强化精细化管理理念

学院根据上级有关文件精神，结合自身实际，认真调查研究，制定了《山东轻工职业学院推行精细化管理的实施意见》。成立推行精细化管理领导小组，全面负责精细化管理推行工作。学院各部门负责人根据《实施意见》文件要求，制定本部门精细化管理实施方案，将本部门2015年工作要点逐条分解、细化，精确到每一项工作的时间节点、责任人和工作完成标准上，并抓好各项工作全过程的指导、监管和落实。

二、紧抓关键点，推进精细化管理实施

在领导干部学习落实的同时，针对精细化管理的关键点紧抓实施。一是通过宣传培训等方式，培养全体教职员工精细化管理意识，增强做好学院工作的责任感。二是构建精细化人才培养体系，促使教职员工加深对岗位工作职责和质量标准的理解，注重工作细节，强调工作质量，正确、及时、有效地履行岗位职责。三是强力推进精细化管理，注重教职员工素质的提高和团队执行力的培养，严格落实每个岗位的每项工作，确保有计划、有方案、有过程、有结果。

三、强化督导考核，确保精细化管理落实

领导小组组织有关人员对各推行小组工作进行检查考核，召开会议，总结精细化管理工作，表彰先进，通报工作不力者，基本完成精细化管理工作手册，形成阶段性工作成果。今后学院每个学期都要对精细化管理工作进行总结，每年都要召开专门会议，总结推广精细化管理中的先进经验和做法，表彰在工作表现出来的优秀教职工，安排部署下一阶段的工作，不断推动精细化管理工作向纵深推进。

推行精细化管理，对有效改善学院的内部管理，进一步提高人才培养质量起到积极地推动作用，通过提高内涵质量稳定学院的发展态势，使学院各项工作上台阶、上层次、上水平。(刘扬)